Construire une stratégie d'offboarding réussie
Perfectionnement
THÉMATIQUES
Ressources humaines, Management
Prérequis
Aucun
Objectifs
Comprendre l’importance
d’un processus d’offboarding
Mener un entretien
de départ
Valoriser l’image
employeur
Programme
Mesurer les enjeux d’un offboarding réussi
- Comprendre les raisons du départ et mener les actions RH nécessaires
- Garder les équipes motivées
- Valoriser son image employeur
Mener un entretien de départ
- Trame d’entretien personnalisée en fonction du type de départ
- Synthétiser tous les retours, quantitatifs comme qualitatifs, pour en tirer des plans d’action RH à venir
- Aider le salarié à rebondir (en particulier pour les départs voulus par l’entreprise) : accompagner le salarié dans la valorisation de son expérience
- Le cas des départs en retraite : accompagner le salarié dans son nouveau projet de vie (faire le deuil de sa vie professionnelle, l’accompagner dans ses démarches administratives…)
Challenger l’organisation pour remplacer les collaborateurs sortants
- Encourager la promotion interne
- Redispatcher les missions en fonction des motivations et compétences de chacun
- Mener une stratégie de GEPP sur le long terme
- Travailler la fiche de poste pour un recrutement réussi
Communiquer en interne pour maintenir l’engagement des salariés restants
- Convenir avec le collaborateur de la manière dont le départ sera annoncé
- Valider avec le manager les infos à préciser : remplacements et dispatch des missions
- Faciliter la passation avec le salarié sur le départ
Valoriser son image employeur
- Répondre aux commentaires négatifs d’anciens employés sur Glassdoor
- Proposer aux salariés satisfaits de poster leurs avis
réer un réseau d’Alumni
- Objectifs et bénéfices
- Animer le réseau d’Alumni
- Avantages de recruter parmi ses anciens salariés (les talents boomerang)
- Mettre en place des avantages favorisant l’effet boomerang (reprises des années d’ancienneté…)
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