Télétravail : mettre en place et faire vivre une organisation « hybride » au quotidien
Les fondamentaux
THÉMATIQUES
Ressources humaines
Prérequis
Avoir mis en place le télétravail dans son entreprise ou avoir pour projet de le faire
DATES DE DÉBUT DES PROCHAINES SESSIONS*
Mardi
04
Juin
En présentiel ou en distanciel
* Si d'autres dates vous intéressent, n'hésitez pas à nous contacter.
Objectifs
Sécuriser son dispositif
de télétravail sur le plan juridique et organisationnel
Connaître tous les aspects
à envisager pour mettre en place ce changement
Être en veille par rapport
aux nouveaux modes d’organisation émergents
Programme
Télétravail : cadre juridique
- État des lieux et prospective des différentes formes de télétravail et d’organisations hybrides
- Identifier les points de vigilance, les enjeux et les bénéfices
- Échanges sur les situations et enjeux de chacun
Les différentes étapes pour sécuriser son dispositif
- Consultation du CSE
- Accord d’entreprise et charte télétravail
- Accord écrit du salarié et avenant au contrat de travail
- Conditions d’accès et non-discrimination
Points de vigilance au quotidien
- Mise à disposition du matériel
- Quelles conditions d’assurance ?
- Prise en charge ou non des coûts qui découlent de l’exercice du télétravail
- Confidentialité des données de l’entreprise
- Comment décompter et contrôler le temps de travail ?
- Déménagement des collaborateurs
Télétravail et risques professionnels en matière de santé et sécurité
- Prévention des TMS : information et formation des salariés
- AT-MP et télétravail
- Prévenir les situations d’isolement
- Risques liés à l’hyperconnexion
- RPS
- Harcèlement moral et sexuel
- Conduites addictives
Accompagner le changement
- Communiquer auprès des salariés
- Impliquer et accompagner le management
- Transformer le modèle managérial
Les points forts
Mettre en place et améliorer les conditions du télétravail au sein de l’entreprise
Avec le jeu Les essentiels Télétravail de l’Anact
Grâce à 41 cartes actions sur 3 axes (méthode, cadre et moyen, management), les participants analysent, débattent et priorisent selon 4 critères (existant et satisfaisant, existant mais à améliorer, inexistant mais souhaité, inexistant et non souhaité) les actions à mettre en place concrètement au sein de leurs entreprises.
Interview d’un auditeur du label WIWO
WIWO work in work out
Premier label valorisant le télétravail comme levier d’innovation, d’engagement et d’attractivité pour les entreprises.
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