Formation Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet

Efficacité professionnelle

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Référence : C22

Durée : 2 jours

Tarif inter : 1 560€ net (non assujetti à la TVA)
Tarif intra : nous contacter

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Maîtriser les bases du pilotage de projet est essentiel pour organiser l’action, coordonner les acteurs et faire avancer une démarche de façon structurée. Cette formation en conduite de projet permet aux professionnels amenés à piloter une action ou à contribuer à un projet de mieux comprendre les repères indispensables pour agir avec méthode et efficacité.

La formation aborde les principes clés de la conduite de projet, les étapes à suivre pour structurer un projet et les outils utiles pour planifier, suivre et ajuster l’avancement. Les participants découvrent une méthodologie de conduite de projet concrète, apprennent à clarifier les objectifs, à répartir les rôles et à mieux manager la conduite de vos projets dans un cadre professionnel.

Grâce à des mises en situation, des exemples concrets et des exercices pratiques, cette formation conduite de projet permet d’acquérir une méthode de conduite de projet directement applicable. Les participants repartent avec des repères solides pour piloter leurs projets avec plus de lisibilité, de cohérence et d’efficacité.

PUBLICS

Toute personne amenée à conduire un projet

Prérequis

Aucun

DATES DE DÉBUT DES PROCHAINES SESSIONS^*

Lundi

Novembre

En présentiel ou en distanciel

^*Inscription au plus tard une semaine calendaire avant la date de début de la session.

Objectifs

S’approprier

la méthodologie de gestion de projet

Identifier

et maîtriser les principaux outils de conduite de projet

Animer

l’équipe projet

Programme

Connaître les concepts clés d’un projet

Comprendre le fonctionnement en mode projet
Analyser les attentes du client

Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet

Découper le projet en tâches cohérentes
Identifier les contenus des tâches à exécuter
Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
Construire l’organigramme des tâches

Organiser le projet

Constituer l’équipe projet
Fixer les règles du jeu avec les responsables hiérarchiques extérieurs au projet
Définir les procédures de prise de décision
Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
Susciter et entretenir l’implication de l’équipe

Animer l’équipe projet

Promouvoir les objectifs à atteindre : performances, coûts et délais à respecter
Communiquer, motiver, déléguer et écouter au quotidien
Célébrer les étapes clés
Animer des réunions efficaces

Contrôler le déroulement du projet

Mettre en place une logique de déroulement
Définir les phases principales et leur contenu
Organiser les revues entre phases

Maîtriser les coûts et les délais

Estimer les coûts
Estimer les durées
Établir un calendrier prévisionnel
Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)

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Nos intervenants

Nos intervenants sont des professionnels de terrain, reconnus dans leur domaine. Ils s’appuient sur leur expérience opérationnelle pour proposer des apports concrets, directement mobilisables au quotidien. Leur pédagogie favorise l’échange entre pairs et les mises en situation pour garantir la montée en compétences, afin de répondre aux attentes des participants.

Voir les intervenants

FAQ

1. En quoi cette formation en conduite de projet est-elle utile au quotidien ?

Cette formation en conduite de projet permet de mieux structurer ses actions, de clarifier les objectifs et d’avancer avec une méthode partagée. Elle aide à découper un projet en étapes cohérentes, à identifier les ressources nécessaires et à mieux coordonner les intervenants. Les participants gagnent ainsi en lisibilité, en efficacité et en sérénité dans le pilotage de leurs missions.

2. Que vais-je apprendre sur la méthodologie de conduite de projet ?

La formation apporte une méthodologie de conduite de projet concrète, avec des repères simples pour organiser, suivre et ajuster un projet. Les participants découvrent comment analyser les besoins, formaliser les tâches, construire un planning et suivre les jalons. Cette approche permet d’adopter une méthode de conduite de projet applicable immédiatement dans un contexte professionnel.

3. Cette formation conduite de projet aide-t-elle à manager la conduite de vos projets ?

Oui, cette formation conduite de projet aide à manager la conduite de vos projets en travaillant la coordination des acteurs, l’animation de l’équipe et la communication autour des objectifs. Elle donne des clés pour fixer un cadre, répartir les rôles, fluidifier les décisions et maintenir l’implication du collectif. Elle est particulièrement utile lorsque plusieurs services ou parties prenantes sont mobilisés.

4. Quels outils de conduite de projet sont abordés pendant la formation ?

La formation présente les principaux outils utiles pour piloter un projet avec méthode : découpage des tâches, organisation des phases, suivi des coûts, estimation des durées et élaboration d’un calendrier prévisionnel. Les participants voient aussi comment utiliser des supports de planification comme le diagramme de Gantt. L’objectif est de rendre la conduite de projet plus concrète, plus lisible et plus facile à suivre dans la durée.

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