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Formation Management niveau 1 : les fondamentaux du management
Maîtriser les fondamentaux du management est essentiel pour piloter une équipe efficacement, développer la motivation et assurer la performance collective. Cette formation « fondamentaux du management » permet aux managers débutants ou aux responsables souhaitant renforcer leurs compétences de comprendre les principes clés du management et de les appliquer dans leur quotidien.
La formation aborde les fondamentaux du management, tels que la posture managériale, la communication avec les collaborateurs, la délégation, le suivi des objectifs et la gestion des situations difficiles. Les participants découvrent également les méthodes pour mobiliser les équipes et créer un environnement de travail favorable à la performance et à l’engagement.
Grâce à des mises en situation, des exemples concrets et des exercices pratiques, cette formation sur les fondamentaux du management permet d’acquérir des outils opérationnels pour gérer une équipe de manière structurée et efficace. Les participants repartent avec des repères solides pour exercer leur rôle de manager avec confiance et professionnalisme.
Cette formation correspond à la thématique « Politique RH » du référentiel d’évaluation de la qualité des ESSMS.
Objectifs
- Acquérir les compétences fondamentales pour manager une équipe
- Développer sa posture de manager
- Maîtriser les différentes techniques pour manager une équipe avec succès
Programme
Définir son rôle en tant que manager
- Quelles sont les attentes des collaborateurs envers leur manager ?
- Identifier son style de management
- Connaître les différentes casquettes du manager
- Poser le cadre et asseoir sa posture en tant que manager
Fixer le cap
- Être le relais de la stratégie de l’entreprise
- Faire preuve de leadership
- Donner du sens aux missions de chacun
- Challenger et motiver les équipes
Piloter l’activité
- Fixer les objectifs
- Mettre en place les KPI de l’activité
- Instaurer des rituels managériaux
- Animer les réunions
Mener les entretiens individuels
- Pratiquer l’écoute active
- Être en soutien
- Faire monter en compétences
- Rendre autonome
- Donner des signes de reconnaissance
- Faire des feed-back constructifs
Résultats attendus
- Posture managériale affirmée
- Cap et objectifs partagés
- Pilotage outillé (KPI/rituels)
- Entretiens et feedbacks sécurisés
Pour aller plus loin
Pour approfondir vos compétences, vous pouvez compléter ce parcours avec les formations suivantes :
Pédagogie
Activités pédagogiques
La formation sur les fondamentaux du management s’appuie sur des activités pédagogiques variées, favorisant la mise en pratique et l’appropriation des outils :
- Atelier de positionnement : clarifier son rôle de manager et ses différentes « casquettes » au sein de l’équipe.
- Construction d’objectifs et de KPI : définir des objectifs clairs et des indicateurs simples, adaptés aux réalités du service.
- Jeux de rôle d’entretiens individuels : s’entraîner à l’écoute active, au feedback et à la reconnaissance des collaborateurs.
- Activité fil rouge : construire progressivement un plan managérial de base à partir d’une situation réelle d’équipe.
Livrable phare
Le livrable de la formation est l’aboutissement de l’activité fil rouge. À l’issue de la formation, chaque participant repart avec un plan managérial de base structuré, incluant :
- La définition des CAP (compétences, activités, performances) et des rituels d’équipe.
- Des indicateurs clés de suivi (KPI) pour piloter l’activité.
- Des supports pour conduire efficacement les entretiens.
Nos intervenants
Nos intervenants sont des professionnels de terrain, reconnus dans leur domaine. Ils s'appuient sur leur expérience opérationnelle pour proposer des apports concrets, directement mobilisables au quotidien. Leur pédagogie favorise l'échange entre pairs et les mises en situation pour garantir la montée en compétences, afin de répondre aux attentes des participants.
Pourquoi faire cette formation ?
Cette formation aide les managers à clarifier leur posture, leur rôle et leurs priorités dans la conduite d’une équipe. Elle permet de mieux fixer le cap, piloter l’activité, animer les rituels de management et conduire des échanges individuels plus utiles. Elle apporte ainsi des repères concrets pour exercer son rôle avec davantage de structure, de confiance et d’efficacité.
Clarifier mon rôle et ma posture de manager.
J’acquiers des repères solides pour manager avec plus d’assurance.
Mieux piloter l’activité de mon équipe au quotidien.
Je mets en place des objectifs, des rituels et des indicateurs adaptés.
Conduire des échanges managériaux plus utiles et plus sécurisés.
Je repars avec un plan managérial de base directement réutilisable.
FAQ
À quoi répond cette formation quand on prend un poste de manager ?
Cette formation clarifie le rôle managérial, la posture et les responsabilités de management, afin de poser un cadre clair et motivant. Elle aide à fixer le cap et à piloter l’activité au quotidien grâce aux fondamentaux du management, avec une approche directement applicable dans son service.
Comment mobiliser l’équipe et donner du sens ?
La formation « fondamentaux du management » permet d’identifier son style et ses “casquettes” managériales, et de renforcer motivation, engagement, leadership et communication managériale. Elle outille aussi la mise en place de rituels simples et efficaces (réunions, points individuels, feedbacks) pour installer une dynamique d’équipe régulière.
Comment piloter l’activité avec des indicateurs ?
Elle accompagne la construction d’objectifs et de KPI simples, adaptés à son service, afin de suivre l’activité sans alourdir le quotidien. Les repères sont partagés pour faciliter les ajustements à partir de faits observables et de retours terrain, dans une logique de pilotage concret.
Comment mener des entretiens individuels utiles ?
La formation s’appuie sur des jeux de rôle d’entretiens individuels pour travailler l’écoute active, le feedback constructif et la reconnaissance. Elle soutient la montée en compétences et l’autonomie, et aboutit à un livrable structurant : un plan managérial de base (fiche rôle managérial, premiers objectifs d’équipe, rituels/réunions, entretiens et indicateurs associés).
