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Les fondamentaux pour manager une équipe en télétravail ou en travail hybride
Le développement du télétravail et du travail hybride transforme les pratiques managériales et nécessite des compétences spécifiques pour maintenir l’engagement et la performance des équipes. Cette formation permet de comprendre comment manager une équipe en télétravail et d’adopter des méthodes efficaces adaptées aux nouvelles organisations du travail.
Les participants découvrent les bonnes pratiques pour gérer la communication à distance, suivre les objectifs, maintenir la cohésion d’équipe et anticiper les difficultés liées à l’éloignement physique. La formation aborde également les outils numériques, la motivation des collaborateurs et les règles de collaboration dans un contexte hybride.
À travers des mises en situation et des exemples concrets, cette formation manager une équipe en télétravail fournit des repères pratiques pour structurer l’organisation, renforcer la confiance et favoriser la performance collective, tout en respectant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle des collaborateurs.
Objectifs
Programme
S’approprier les cinq compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur
- Communiquer à distance
- Piloter l’organisation de l’équipe
- Créer les conditions favorisant la cohésion d’équipe
- Consolider la confiance à distance pour développer l’autonomie et la responsabilité
- Développer une posture de manager coach
Mettre en place les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
- Utiliser le retour d’expérience en équipe pour construire demain ensemble
- Poser le cadre et le faire respecter (règles de vie et bonne conduite)
- Rassurer en fixant le cap : vision et stratégie
- Expliquer et donner du sens aux objectifs de l’équipe
- Instaurer les conditions de la confiance face à l’incertitude
- Utiliser les différents outils collaboratifs à distance
- Partager l’information et mettre en œuvre l’intelligence collective
Réengager la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme
- Maintenir le lien social et le sentiment d’appartenance en situation hybride
- S’appuyer sur les valeurs et les besoins de chacun pour construire une charte d’équipe partagée
- Impliquer les collaborateurs sur des projets collectifs porteurs de sens
- Amplifier son écoute active et faire preuve d’empathie
- Agir sur les bons leviers de motivation et savoir lever les blocages
- Donner des signes de reconnaissance et faire des feed-back constructifs
FAQ
Pourquoi suivre cette formation pour manager une équipe en télétravail ?
Le télétravail et le travail hybride exigent des méthodes spécifiques pour maintenir la communication, la motivation et la cohésion des équipes. Cette formation permet de maîtriser les pratiques clés et d’adopter une posture adaptée pour manager en télétravail efficacement.
Que vais-je apprendre dans cette formation manager une équipe en télétravail ?
Les participants apprennent à structurer le suivi des objectifs, à maintenir la motivation, à gérer la communication et à anticiper les difficultés liées à la distance, tout en utilisant les outils numériques adaptés pour un management hybride réussi.
Comment appliquer concrètement le télétravail management dans mon équipe ?
Grâce à des mises en situation et des exemples pratiques, les participants découvrent des méthodes concrètes pour organiser le travail à distance, renforcer la cohésion, favoriser l’engagement et assurer un suivi performant des collaborateurs.
Quels bénéfices pour les managers et l’entreprise ?
Les participants repartent avec des outils opérationnels pour manager une équipe en télétravail, améliorer la performance collective, maintenir l’engagement et sécuriser l’équilibre entre travail et vie personnelle dans un contexte hybride.
Formation adaptée au besoin. Méthodes évoquées (base), mais aussi formation dans l'échange participatif avec situations concrètes. Dynamisme de la formatrice qui permet de rester concentré et impliqué
J'aurais aimé peut-être plus de co-construction de réponses suite aux partages d'expériences de chacun
Diversité des approches, des thèmes. Alternance théorique et pratique
Il manque juste pour moi des éléments juridiques. La formation était très constructive
Bonne articulation entre la théorie, les exemples et la mise en pratique
Outils mis à disposition, réponse aux questions
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