Les fondamentaux pour manager une équipe en télétravail ou en travail hybride

Les fondamentaux
UDD Formation Entreprises : Manager equipe travail hybride
Référence : M1
Durée : 1 jour
Tarif inter : 850€ net (non assujetti à la TVA)
PUBLICS
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail

Objectifs

S’approprier
les 5 compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur
Mettre en place
les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
Réengager
la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme

Programme

S’approprier les 5 compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur

  • Communiquer à distance
  • Piloter l’organisation de l’équipe
  • Créer les conditions favorisant la cohésion d’équipe
  • Consolider la confiance à distance pour développer l’autonomie et la responsabilité
  • Développer une posture de manager coach

Mettre en place les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride

  • Utiliser le retour d’expérience en équipe pour construire demain ensemble
  • Poser le cadre et le faire respecter règles de vie et bonne conduite
  • Rassurer en fixant le cap : vision et stratégie
  • Expliquer, donner du sens aux objectifs de l’équipe
  • Instaurer les conditions de la confiance face à l’incertitude
  • Utiliser les différents outils collaboratifs à distance
  • Partager l’information et mettre en œuvre l’intelligence collective

Réengager la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme

  • Maintenir le lien social et le sentiment d’appartenance en situation hybride
  • S’appuyer sur les valeurs et les besoins de chacun pour construire une charte d’équipe partagée
  • Impliquer les collaborateurs sur des projets collectifs porteurs de sens
  • Amplifier son écoute active et faire preuve d’empathie
  • Agir sur les bons leviers de motivation et savoir lever les blocages
  • Donner des signes de reconnaissance et faire des feedbacks constructifs

Les points forts

Serious game
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