Les fondamentaux pour manager une équipe en télétravail ou en travail hybride
Les fondamentaux
Durée :
1 jour
Tarif Inter
850 € net (non assujetti à la TVA)
Tarif Intra
Cibles
Managers
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
Dates des prochaines sessions
Lundi
05
Juin
en distanciel
Mardi
10
Octobre
Paris
Objectifs
S’approprier
les 5 compétences-clés du manager hybride efficace et fédérateur
Mettre en place
les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
Réengager
la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme
Programme
S’approprier les 5 compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur
- Communiquer à distance
- Piloter l’organisation de l’équipe
- Créer les conditions favorisant la cohésion d’équipe
- Consolider la confiance à distance pour développer l’autonomie et la responsabilité
- Développer une posture de manager coach
Mettre en place les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
- Utiliser le retour d’expérience en équipe pour construire demain ensemble
- Poser le cadre et le faire respecter règles de vie et bonne conduite
- Rassurer en fixant le cap : vision et stratégie
- Expliquer, donner du sens aux objectifs de l’équipe
- Instaurer les conditions de la confiance face à l’incertitude
- Utiliser les différents outils collaboratifs à distance
- Partager l’information et mettre en œuvre l’intelligence collective
Réengager la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme
- Maintenir le lien social et le sentiment d’appartenance en situation hybride
- S’appuyer sur les valeurs et les besoins de chacun pour construire une charte d’équipe partagée
- Impliquer les collaborateurs sur des projets collectifs porteurs de sens
- Amplifier son écoute active et faire preuve d’empathie
- Agir sur les bons leviers de motivation et savoir lever les blocages
- Donner des signes de reconnaissance et faire des feedbacks constructifs
Les points forts
Serious games
