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Formation Les fondamentaux pour manager une équipe en télétravail ou en travail hybride
Le développement du télétravail et du travail hybride transforme les pratiques managériales et nécessite des compétences spécifiques pour maintenir l’engagement et la performance des équipes. Cette formation permet de comprendre comment manager une équipe en télétravail et d’adopter des méthodes efficaces adaptées aux nouvelles organisations du travail.
Les participants découvrent les bonnes pratiques pour gérer la communication à distance, suivre les objectifs, maintenir la cohésion d’équipe et anticiper les difficultés liées à l’éloignement physique. La formation aborde également les outils numériques, la motivation des collaborateurs et les règles de collaboration dans un contexte hybride.
À travers des mises en situation et des exemples concrets, cette formation manager une équipe en télétravail fournit des repères pratiques pour structurer l’organisation, renforcer la confiance et favoriser la performance collective, tout en respectant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle des collaborateurs.
Objectifs
Programme
S’approprier les cinq compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur
- Communiquer à distance
- Piloter l’organisation de l’équipe
- Créer les conditions favorisant la cohésion d’équipe
- Consolider la confiance à distance pour développer l’autonomie et la responsabilité
- Développer une posture de manager coach
Mettre en place les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
- Utiliser le retour d’expérience en équipe pour construire demain ensemble
- Poser le cadre et le faire respecter (règles de vie et bonne conduite)
- Rassurer en fixant le cap : vision et stratégie
- Expliquer et donner du sens aux objectifs de l’équipe
- Instaurer les conditions de la confiance face à l’incertitude
- Utiliser les différents outils collaboratifs à distance
- Partager l’information et mettre en œuvre l’intelligence collective
Réengager la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme
- Maintenir le lien social et le sentiment d’appartenance en situation hybride
- S’appuyer sur les valeurs et les besoins de chacun pour construire une charte d’équipe partagée
- Impliquer les collaborateurs sur des projets collectifs porteurs de sens
- Amplifier son écoute active et faire preuve d’empathie
- Agir sur les bons leviers de motivation et savoir lever les blocages
- Donner des signes de reconnaissance et faire des feed-back constructifs
Nos intervenants
Nos intervenants sont des professionnels de terrain, reconnus dans leur domaine. Ils s’appuient sur leur expérience opérationnelle pour proposer des apports concrets, directement mobilisables au quotidien. Leur pédagogie favorise l’échange entre pairs et les mises en situation pour garantir la montée en compétences, afin de répondre aux attentes des participants.
FAQ
Pourquoi suivre cette formation pour manager une équipe en télétravail ?
Que vais-je apprendre dans cette formation manager une équipe en télétravail ?
Comment appliquer concrètement le télétravail management dans mon équipe ?
Quels bénéfices pour les managers et l’entreprise ?
Formation adaptée au besoin. Méthodes évoquées (base), mais aussi formation dans l'échange participatif avec situations concrètes. Dynamisme de la formatrice qui permet de rester concentré et impliqué
J'aurais aimé peut-être plus de co-construction de réponses suite aux partages d'expériences de chacun
Diversité des approches, des thèmes. Alternance théorique et pratique
Il manque juste pour moi des éléments juridiques. La formation était très constructive
Bonne articulation entre la théorie, les exemples et la mise en pratique
Outils mis à disposition, réponse aux questions
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