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Les fondamentaux pour manager une équipe en télétravail ou en travail hybride
Les fondamentaux
PUBLICS
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
Objectifs
S’approprier
les cinq compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur
Mettre en place
les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
Réengager
la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme
Programme
S’approprier les cinq compétences clés du manager hybride efficace et fédérateur
- Communiquer à distance
- Piloter l’organisation de l’équipe
- Créer les conditions favorisant la cohésion d’équipe
- Consolider la confiance à distance pour développer l’autonomie et la responsabilité
- Développer une posture de manager coach
Mettre en place les conditions d’une collaboration efficace en mode hybride
- Utiliser le retour d’expérience en équipe pour construire demain ensemble
- Poser le cadre et le faire respecter (règles de vie et bonne conduite)
- Rassurer en fixant le cap : vision et stratégie
- Expliquer et donner du sens aux objectifs de l’équipe
- Instaurer les conditions de la confiance face à l’incertitude
- Utiliser les différents outils collaboratifs à distance
- Partager l’information et mettre en œuvre l’intelligence collective
Réengager la cohésion d’équipe dans une dynamique long terme
- Maintenir le lien social et le sentiment d’appartenance en situation hybride
- S’appuyer sur les valeurs et les besoins de chacun pour construire une charte d’équipe partagée
- Impliquer les collaborateurs sur des projets collectifs porteurs de sens
- Amplifier son écoute active et faire preuve d’empathie
- Agir sur les bons leviers de motivation et savoir lever les blocages
- Donner des signes de reconnaissance et faire des feed-back constructifs
