Formation Les fondamentaux pour travailler avec efficacité et sérénité en mode hybride

Efficacité professionnelle

UDD Formation Entreprises : Le télétravail dans une organisation hybride

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Référence : C1

Durée préconisée : 1 jour

Tarif intra : nous contacter

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renseignements

Travailler entre présentiel et distanciel demande de nouveaux repères pour rester efficace, coopérer sereinement et maintenir un bon équilibre. Cette formation sur le mode de travail hybride s’adresse aux professionnels souhaitant mieux comprendre cette organisation et adapter leurs pratiques à un environnement de travail plus souple et plus éclaté.

La formation aborde les spécificités du travail hybride, les enjeux du télétravail et les conditions nécessaires à une bonne collaboration à distance. Les participants apprennent à organiser leur activité, à fluidifier la communication avec les autres et à clarifier leur organisation du travail hybride pour mieux gérer les temps, les outils et les interactions.

Grâce à des apports concrets, des échanges de pratiques et des situations inspirées du terrain, cette formation permet de mieux travailler en mode de travail hybride et de développer des réflexes utiles au quotidien. Les participants repartent avec des repères solides pour gagner en efficacité, en confort de travail et en qualité de coopération.

PUBLICS

Tout collaborateur

Prérequis

Avoir expérimenté le télétravail ou l’expérimenter prochainement

Objectifs

Être à l’aise et performant en contexte de travail hybride.
Développer son agilité pour mieux coopérer à distance.
Adapter sa communication au télétravail.

Programme

Organiser et piloter son activité en mode hybride

Cadre juridique : droits et devoirs du télétravailleur
Adapter sa to do list : distanciel ou présentiel ?
Gérer son temps et ses priorités à distance
Maintenir sa motivation et son engagement à distance
Apprendre et innover en distanciel : comment faire ?

Communiquer efficacement à distance

Maîtriser les outils et les principes particuliers de la communication à distance
Instaurer le mode de fonctionnement le plus approprié avec son manager, ses collègues, ses clients… pour rassurer et convaincre
Amplifier sa capacité d’écoute à distance sans inférer
Gagner en impact dans ses prises de parole ou ses e-mails à distance
Rester visible à distance pour faire avancer ses sujets

Préserver sa santé et son bien-être au travail

Mettre en place un équilibre de vie satisfaisant et le faire respecter : savoir déconnecter…
Gérer son stress et la pression à distance
Optimiser l’ergonomie de son espace de travail

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Nos intervenants

Nos intervenants sont des professionnels de terrain, reconnus dans leur domaine. Ils s'appuient sur leur expérience opérationnelle pour proposer des apports concrets, directement mobilisables au quotidien. Leur pédagogie favorise l'échange entre pairs et les mises en situation pour garantir la montée en compétences, afin de répondre aux attentes des participants.

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FAQ

Qu’entend-on par mode de travail hybride ?

Le mode de travail hybride désigne une organisation dans laquelle l’activité se répartit entre présence sur site et travail à distance. Il implique d’adapter ses repères, sa communication et sa manière de coopérer. La formation permet de mieux comprendre les exigences du travail en mode hybride et d’identifier les bonnes pratiques pour rester efficace dans les deux contextes.

Comment mieux s’organiser en travail hybride ?

Mieux fonctionner en travail hybride suppose de faire des choix sur ce qui se traite en présentiel et ce qui peut être géré à distance. La formation aide à clarifier son organisation du travail hybride, à prioriser ses tâches et à garder de la visibilité sur ses activités. Elle donne aussi des repères pour maintenir sa motivation et son engagement, même à distance.

Le télétravail est-il au cœur de cette formation ?

Oui, le télétravail est abordé comme une composante importante du fonctionnement hybride. Les participants travaillent les spécificités de la communication à distance, l’usage des outils, la relation avec le manager et la nécessité de rester lisible pour les autres. La formation montre comment adapter ses pratiques pour que le télétravail reste compatible avec l’efficacité au travail et la qualité des échanges.

Pourquoi la collaboration à distance est-elle un enjeu majeur ?

La collaboration à distance demande davantage d’explicitation, d’écoute et de coordination. Sans cadre clair, les malentendus, les pertes d’information ou l’isolement peuvent s’installer. La formation propose des clés concrètes pour fluidifier les échanges, renforcer la coopération et mieux communiquer lorsque l’équipe n’est pas réunie physiquement au même endroit.