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Accompagner individuellement ses collaborateurs à distance
Perfectionnement
PUBLICS
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
Objectifs
Conduire des entretiens
individuels constructifs
Motiver et responsabiliser
ses collaborateurs
Programme
Développer une relation de confiance et faire monter en autonomie
- Autoriser le droit à l’erreur
- Identifier les freins et les leviers de la confiance
- Passer du management par le contrôle au management par la confiance
- Comment s’assurer de la réalisation du travail par ses collaborateurs sans être dans le surcontrôle ?
- Identifier ses croyances et ses peurs derrière le besoin de surcontrôle
Motiver
- Décrypter les différents profils de personnalité
- Identifier les valeurs et les besoins de chacun
- Trouver le bon niveau de dosage challenge/compétence
- Agir sur les bons leviers de motivation
- Savoir lever les blocages
Manager par objectif
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- Donner des signes de reconnaissance et faire des feedbacks constructifs
- Développer une posture de manager coach
Mener des entretiens individuels constructifs
- Connaître ses collaborateurs et leurs préférences de travail
- Pratiquer l’écoute active
- Faire preuve d’empathie
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