Accompagner individuellement ses collaborateurs à distance
Perfectionnement
THÉMATIQUES
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
DATES DE DÉBUT DES PROCHAINES SESSIONS*
Mardi
28
Mai
Paris ou en distanciel
* Si d'autres dates vous intéressent, n'hésitez pas à nous contacter.
Objectifs
Conduire des entretiens
individuels constructifs
Motiver et responsabiliser
ses collaborateurs
Programme
Développer une relation de confiance et faire monter en autonomie
- Autoriser le droit à l’erreur
- Identifier les freins et les leviers de la confiance
- Passer du management par le contrôle au management par la confiance
- Comment s’assurer de la réalisation du travail par ses collaborateurs sans être dans le surcontrôle ?
- Identifier ses croyances et ses peurs derrière le besoin de surcontrôle
Motiver
- Décrypter les différents profils de personnalité
- Identifier les valeurs et les besoins de chacun
- Trouver le bon niveau de dosage challenge/compétence
- Agir sur les bons leviers de motivation
- Savoir lever les blocages
Manager par objectif
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- Donner des signes de reconnaissance et faire des feedbacks constructifs
- Développer une posture de manager coach
Mener des entretiens individuels constructifs
- Connaître ses collaborateurs et leurs préférences de travail
- Pratiquer l’écoute active
- Faire preuve d’empathie
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