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Parcours « Manager une équipe hybride ou de télétravailleurs »
Parcours certifiant
PUBLICS
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
Objectifs
Mettre en place
et piloter le télétravail au sein de son équipe
Animer et motiver
une équipe à distance ou en mode hybride
Identifier et traiter
les difficultés dans un contexte de travail hybride ou en 100 % télétravail
Programme
Piloter le travail à distance
- Définir le cadre de travail au sein de l’équipe
- Embarquer les équipes autour de la vision
- Piloter l’activité au quotidien en mode hybride
- Instaurer des rituels managériaux
Accompagner individuellement ses collaborateurs à distance
- Développer une relation de confiance et faire monter en autonomie
- Motiver
- Fixer un objectif
- Mener des entretiens individuels constructifs
Animer et motiver son équipe à distance
- Développer sa posture de manager
- Animer une réunion à distance
- Développer la coopération au sein de l’équipe
- Détecter et traiter les tensions
Managers : identifier et prévenir les RPS dans un contexte de travail hybride
- Identifier et définir les RPS
- Savoir diagnostiquer les risques spécifiques au télétravail
- Quel rôle du manager dans la démarche de prévention ?
- Savoir se préserver
Les points forts
Coaching individualisé
Détails de la séance
de coaching à distance d’une durée de 1 h chacune afin de travailler sur des problématiques spécifiques et/ou préparer la certification.
Certification de compétence « Manager une équipe hybride ou de télétravailleurs »
À l’issue du suivi du parcours de formation, les participants réalisent une évaluation des compétences acquises sur leur savoirfaire et savoir être en tant que manager d’une équipe hybride ou de télétravailleurs. Cette évaluation, réalisée par l’organisme certificateur INCITU, donne lieu à une certification professionnelle reconnue par France Compétences (enregistrement au Répertoire spécifique en cours) que vous pourrez valoriser dans votre parcours professionnel.
