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Formation Management bienveillant : les clés d’une équipe performante
Adopter un management bienveillant est un levier puissant pour renforcer la motivation, l’engagement et la performance des équipes. Cette formation permet aux managers de comprendre les principes du management par la bienveillance et de les appliquer au quotidien pour créer un environnement de travail favorable et collaboratif.
Les participants découvrent comment instaurer la confiance, développer l’écoute active, reconnaître les efforts des collaborateurs et gérer les situations conflictuelles de manière constructive. La formation aborde également l’impact de la bienveillance sur la performance collective et la satisfaction au travail.
Grâce à des mises en situation, des échanges et des exercices pratiques, cette formation management bienveillant fournit des outils concrets pour améliorer la communication, renforcer la cohésion d’équipe et instaurer une culture de confiance et de respect mutuel, tout en favorisant l’efficacité et la performance durable.
Objectifs
Programme
Faire le point sur ses pratiques managériales
- Quel est mon rôle en tant que manager ?
- Quel est l’impact de mon management sur la motivation de mes équipes ?
- Quel est mon profil de manager ?
- Quels sont mes drivers ?
La bienveillance en tant que manager
- Qu’est-ce que la bienveillance ?
- Quels sont les impacts de la bienveillance ?
- Acquérir la bonne posture
Développer l’autonomie et la confiance
- Donner du sens
- Expliquer la stratégie et l’importance des missions de chacun
- Donner le droit à l’erreur
- Faire des feed-back constructifs
- Apprendre à déléguer et à lâcher prise
Savoir fixer ses limites tout en restant bienveillant
- Poser le cadre
- Fixer des objectifs clairs
- Savoir conjuguer exigence et bienveillance
- Savoir recadrer de manière bienveillante et rester ferme si nécessaire
- Faire preuve de bienveillance aussi avec soi-même
Communiquer avec empathie et authenticité
- Pratiquer l’écoute active
- Communiquer avec authenticité et assertivité
- S’adapter aux profils de personnalité de chacun
- Comprendre les besoins et les sources de motivation de ses collaborateurs
- Comprendre les sources de stress de ses collaborateurs
Encourager la coopération
- Identifier les freins et les leviers de la coopération
- Clarifier les rôles et les missions de chacun
- Construire des règles communes et un processus de décision coopératif
- Encourager le plaisir au travail
Prévenir les RPS et développer la qualité de vie au travail
- Comprendre les principaux facteurs de RPS et savoir détecter les signes de collaborateurs en difficulté
- Savoir comment agir face à un collaborateur en situation de RPS
- Développer la convivialité au sein de l’équipe
- Encourager et mettre en place une démarche de QVT au sein de son service
Nos intervenants
Nos intervenants sont des professionnels de terrain, reconnus dans leur domaine. Ils s’appuient sur leur expérience opérationnelle pour proposer des apports concrets, directement mobilisables au quotidien. Leur pédagogie favorise l’échange entre pairs et les mises en situation pour garantir la montée en compétences, afin de répondre aux attentes des participants.
