Mon compte
Piloter le travail à distance
Perfectionnement
THÉMATIQUES
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
Objectifs
Organiser
le travail en mode hybride
Poser
le cadre de travail
Donner
du sens
Programme
Définir le cadre de travail au sein de l’équipe
- Cadre juridique et accord télétravail
- Critères d’éligibilité
- Règles de vie au sein de son service
- Quelles sont nos valeurs communes ?
- Établir une charte
Piloter l’activité au quotidien en mode hybride
- Quelles activités en présentiel et quelles activités à distance
- Fixer les objectifs de l’équipe
- Mettre en place les reportings
- Maîtriser les outils de communication à distance
Embarquer les équipes autour de la vision
- Quelle est la stratégie de l’entreprise ?
- Quelle est mon rôle au sein de l’équipe ?
- Donner du sens au travail
Instaurer des rituels managériaux
- Fluidifier la communication
- Entretenir la cohésion et l’inclusion
Les points forts
Challenger ses pratiques de télétravailleur ou de manager de télétravailleur
Licence d’utilisation du jeu « 30 jours pour télétravailler » conçu par la société Felix & Ludo, graphisme par LELIA WITHNELL
Pour gagner la partie, les participants jouent une course contre la montre pour avancer plus vite que le calendrier en répondant à des cartes discussions et des cartes défis afin de challenger leurs pratiques.
