Piloter le travail à distance
Perfectionnement
Cibles
Management
Prérequis
Être manager d’une équipe en télétravail
Dates des prochaines sessions*
Lundi
27
Mai
Paris
* Si d'autres dates vous intéressent, n'hésitez pas à nous contacter.
Objectifs
Organiser
le travail en mode hybride
Poser
le cadre de travail
Donner
du sens
Programme
Définir le cadre de travail au sein de l’équipe
- Cadre juridique et accord télétravail
- Critères d’éligibilité
- Règles de vie au sein de son service
- Quelles sont nos valeurs communes ?
- Établir une charte
Piloter l’activité au quotidien en mode hybride
- Quelles activités en présentiel et quelles activités à distance
- Fixer les objectifs de l’équipe
- Mettre en place les reportings
- Maîtriser les outils de communication à distance
Embarquer les équipes autour de la vision
- Quelle est la stratégie de l’entreprise ?
- Quelle est mon rôle au sein de l’équipe ?
- Donner du sens au travail
Instaurer des rituels managériaux
- Fluidifier la communication
- Entretenir la cohésion et l’inclusion
Les points forts
Challenger ses pratiques de télétravailleur ou de manager de télétravailleur
Licence d’utilisation du jeu « 30 jours pour télétravailler » conçu par la société Felix & Ludo, graphisme par LELIA WITHNELL
Pour gagner la partie, les participants jouent une course contre la montre pour avancer plus vite que le calendrier en répondant à des cartes discussions et des cartes défis afin de challenger leurs pratiques.
