Formation Mener une politique de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP - ex-GPEC)
Face aux évolutions des métiers, des compétences et des organisations, les entreprises doivent anticiper leurs besoins en ressources humaines. Mettre en place une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet d’identifier les compétences clés, d’accompagner les transformations et de sécuriser les parcours des salariés.
Cette formation GEPP s’adresse aux responsables des ressources humaines souhaitant structurer une politique efficace de gestion des emplois et des compétences. Elle permet de comprendre les enjeux de la GEPP, d’identifier les évolutions des métiers et de construire des outils adaptés pour piloter les parcours professionnels au sein de l’entreprise.
La formation permet également de clarifier la différence entre GPEC et GEPP, afin de mieux comprendre l’évolution du cadre réglementaire et des pratiques RH. À travers des apports méthodologiques et des études de cas, les participants acquièrent des repères concrets pour déployer une démarche GEPP cohérente avec la stratégie et les besoins de leur organisation.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la GEPP et l'intégrer dans la stratégie de l'entreprise.
- Élaborer les outils de GEPP.
- Intégrer la GEPP dans la politique Formation de l'entreprise.
Programme
1. Intégrer la GEPP dans la stratégie de l'entreprise
- Anticiper les mutations de l'entreprise ainsi que l’évolution des métiers et des compétences
- Définir les objectifs et anticiper les besoins
- Répertorier les compétences nécessaires
2. Piloter la démarche
- Faire un état des lieux des emplois et des compétences existantes
- Identifier les emplois sensibles, stratégiques ou émergents
3. Bâtir les outils de la GEPP
- Construire un référentiel des emplois
- Dresser une cartographie des emplois
- Rédiger des fiches de poste
- Recenser les compétences en construisant un référentiel de compétences
4. Articuler GEPP, carrières et formation
- Adapter le plan de développement des compétences aux besoins individuels et collectifs
- Conseiller les dispositifs de formation : CPF, CPF transition, Pro-A, CEP et VAE
- Favoriser la mobilité professionnelle et géographique
- Mettre en place des outils de mesure du développement des compétences
- Articuler GEPP, entretien d’évaluation et entretien professionnel
- Mettre en place des people reviews
Nos intervenants
Nos intervenants sont des professionnels de terrain, reconnus dans leur domaine. Ils s'appuient sur leur expérience opérationnelle pour proposer des apports concrets, directement mobilisables au quotidien. Leur pédagogie favorise l'échange entre pairs et les mises en situation pour garantir la montée en compétences, afin de répondre aux attentes des participants.
FAQ
Pourquoi mettre en place une démarche GEPP dans l’entreprise ?
Quelle est la différence entre GPEC et GEPP ?
Que vais-je apprendre dans cette formation GEPP ?
À qui s’adresse la formation GEPP ?
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